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La gouvernance d'un projet chez
Axiocode

1. Comité de pilotage

Nous préconisons la mise en place d'un Comité de Pilotage qui réunit les représentants du donneur d'ordres, de l'assistance à maîtrise d'ouvrage le cas échéant, et d'AxioCode (chargé de compte et chef de projet).

Le Comité de Pilotage assure la supervision du projet et prend les décisions nécessaires à sa bonne réalisation. Il se réunit à une fréquence adaptée au projet, en général toutes les 4 à 6 semaines. Il se déroule dans les locaux d'AxioCode ou en visio-conférence.

2. Comité de projet

En complément des Comités de pilotage, lorsqu'un projet est en cours de réalisation, nous préconisons la mise en place d'un Comité de projet qui réunit chaque semaine les Chefs de projet du donneur d'ordre et d'AxioCode.

Les revues de projet hebdomadaires permettent de traiter des questions techniques, de faire le point sur les spécifications, l'avancement des travaux, les tests, …. Ces réunions se font généralement à distance, par téléphone ou en visioconférence.

3. Environnement collaboratif

Nous mettons en place un environnement GitLab. Cet espace de travail permet de gérer les échanges entre les équipes au quotidien.

GitLab offre également la possibilité de gérer l'intégralité des demandes de corrections ou de changements avec un historique de l'ensemble des échanges.

La gestion de projet n'est pas un long fleuve tranquille, c'est une histoire d'Homme au sens humain avant tout. Chez AxioCode et plus précisément avec Julien, notre chef de projet dédié et toute son équipe, on se dit les choses, on avance, on échange ensemble de manière agile, constructive et raisonnée.

AxioCode, avant d'être un prestataire et encore plus aujourd'hui un partenaire, c'est une équipe d'hommes et de femmes exigeantes d'eux même qui quelle que soit la nature et la complexité du projet, vous accompagne en toutes circonstances.

EuroMoselleLoisirs François Cuffaro Executive Marketing Manager - Euro Moselle Loisirs

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